[url=http://www.yunoeki-kodaihasu-monogatari.com]廣州螞蟻搬家公司為廣州各區(qū)域提供日試高品質(zhì)的精品高端搬家服務、[80公里起]廣州長途跨省搬家跨省跨市-裝貨卸貨搬家價格查詢、勝利石油工程組建專業(yè)化搬遷安隊伍，推動高風險環(huán)節(jié)交叉作業(yè)安全管控再升級。張琳王德進攝影報道
油氣勘探開發(fā)鏈條長、環(huán)節(jié)復雜，鉆井搬遷看似不起眼，卻影響很大，鉆井隊早一天搬完就能早一天開鉆，早一天鉆完新井就能早一天投產(chǎn)。但要確保鉆井搬遷安全高效并不容易，其工作強度大、參與人員多，搬遷時間和復雜程度受鉆井地點距離、地形、交通條件、設備類型、規(guī)模等諸多因素影響，需要進行精確計劃和協(xié)調(diào)。石油工程企業(yè)各顯神通，通過多輪桌面推演、持續(xù)優(yōu)化方案、優(yōu)化組織模式、應用智能設備、加強人員培訓等舉措，確保搬遷安全高效。
本版展示部分企業(yè)的具體實踐，敬請關注。
在鉆井搬遷現(xiàn)場，西南石油工程員工正在有條不紊地進行設備吊裝。趙琳攝
經(jīng)緯公司安全管理人員在應急指揮中心可以遠程實時監(jiān)控搬遷情況。田宏遠攝
新聞會客廳
■嘉賓
中原石油工程市場管理委員會主任、
生產(chǎn)運行部經(jīng)理毛偉
華北石油工程西部分公司安全總監(jiān)薛飛
華東石油工程安全環(huán)保部經(jīng)理楊戩
■安全是鉆井搬遷的重中之重。石油工程各企業(yè)采取了哪些措施，以保證搬遷工作安全、快速、高效完成？
毛偉：中原石油工程加大規(guī)章制度落實力度，將《搬遷安作業(yè)管理細則》及“十不搬”“十不吊”“六不開工”等管理要求列入員工業(yè)務培訓必學內(nèi)容，推動全員從“要我安全”到“我要安全”轉變；加大設備設施機械化、自動化的升級改造力度，逐步實現(xiàn)“機械化換人、自動化減人”目標，降低施工人員作業(yè)風險；優(yōu)化搬遷安等高風險作業(yè)方案，不斷強化作業(yè)過程管控，從技術、管理等方面制定并落實風險管控措施；從源頭抓實承包商管控，對吊裝、運輸?shù)瘸邪讨攸c監(jiān)管，嚴格落實“雙監(jiān)護”要求，并及時剖析搬遷效率低、風險識別管控不到位等問題，制定整改措施，不斷提升搬遷作業(yè)管理水平。
薛飛：華北石油工程預先制定搬遷安方案，合理調(diào)整運行計劃，落實拆裝工具、吊裝索具、人員分工、車輛準備，并對現(xiàn)有設備“瘦身”，減少非必要設備的搬遷；組織召開搬遷安動員會暨安全交底會，統(tǒng)一學習搬遷安方案、應急預案，明確職責分工，識別安全風險，落實管控措施；加強搬遷過程監(jiān)管，落實干部值班帶班制度，每天早晚召開碰頭會，安排工作、總結問題、及時整改，同時加強車輛、人員等協(xié)調(diào)管理，確保高標準、高效率完成設備拆卸與安裝。
楊戩：華東石油工程圍繞鉆井搬遷全過程從四個方面扎實開展工作。一是日常工作準備方面，定期組織員工學習相關知識技能，規(guī)范培訓取證，常態(tài)化開展模擬演練。二是搬遷前組織計劃方面，結合安全管理兩級網(wǎng)格要求，明確搬遷目的地、周期、分工及各項所需資源和安全注意事項，研究制定并優(yōu)化搬遷方案與運行流程，做好新井場布局；把好人員和設備入場關，以及施工前起重機、吊裝索具等設備設施的安全檢查，開好現(xiàn)場安全交底會。三是設備拆卸安裝過程方面，為防止工序混亂，遵循“設備拆卸時先吊裝的設備后拆，后吊裝的設備先拆”的原則，安排專人指揮、司索工輔助捆綁牽引等，用好現(xiàn)場視頻監(jiān)控設備，做到及早發(fā)現(xiàn)問題及時制止。四是其他關鍵工序方面，如對裝車動作進行嚴格把關，必要時采取防滑措施、倒鏈緊固，避免出現(xiàn)上重下輕或捆綁不牢帶來的掉落風險；起吊柴油機、電機等大型設備配件時，按照“先高空后地面、先主體后輔助”的順序，加強安全風險管控，確保搬遷安裝作業(yè)順利。
■數(shù)字化、智能化技術的應用對鉆井搬遷起到了什么作用？
毛偉：近年來，中原石油工程建設了一體化安全視頻監(jiān)控系統(tǒng)，利用“可視化監(jiān)控+數(shù)字化采集”的監(jiān)管方式，實現(xiàn)遠程監(jiān)控和指導搬遷。借助信息化系統(tǒng)可隨時掌握搬遷現(xiàn)場動態(tài)，做好節(jié)點管控，對照搬遷計劃實時監(jiān)測偏差，第一時間分析進度制約因素，及時督導現(xiàn)場優(yōu)化生產(chǎn)組織、協(xié)調(diào)相關資源，助力搬遷效率提升。通過視頻監(jiān)控，管理人員能實現(xiàn)施工現(xiàn)場全覆蓋監(jiān)管，一旦發(fā)現(xiàn)員工違章行為或現(xiàn)場不安全狀態(tài)可及時制止糾正，同時對發(fā)現(xiàn)的問題進行定期梳理和歸納分類，制定整改措施，幫助進一步提升搬遷現(xiàn)場安全管理水平。
薛飛：在鉆井搬遷過程中，借助智能化設備，能更好地優(yōu)化流程、提高工作效率，避免潛在的安全風險和人為操作誤差。以往，組裝井架需要人工拖拽機械枕頭就位，施工人員吊裝懸空作業(yè)安全風險大、勞動強度高。現(xiàn)在，我們在現(xiàn)場配備了井架枕頭機器人，通過遠程指揮就可以完成任務，安全又高效。
楊戩：鉆井搬遷作業(yè)任務繁重，各種不確定因素多，通過視頻監(jiān)控等信息化手段，可有效提升現(xiàn)場監(jiān)督、過程監(jiān)護、視頻觀察“三位一體”的監(jiān)管成效。現(xiàn)場監(jiān)督員配備便攜式執(zhí)法儀，能近距離、無死角地捕捉到不安全行為或隱患；吊車上安裝攝像頭，緊盯關鍵環(huán)節(jié)，監(jiān)控畫面實時上傳，有助于快速發(fā)現(xiàn)問題并及時糾錯；對視頻畫面進行儲存歸檔，便于日后對安全事故進行分析及責任追溯。
（仝道豐周巍巍劉紅凱祝賀張均采訪整理）
模塊化搬遷實現(xiàn)“魚與熊掌兼得”
□田承帥邵明浩李耀春
從設備拆卸到搬家開鉆，勝利石油工程渤海鉆井40600鉆井隊搬遷至大43-斜513井僅用時3天，較以往提前了近兩天。
自模塊化搬遷模式推廣應用以來，勝利石油工程9支示范隊完成模塊化搬遷28次，平均提速14.11%。同時，涉及搬遷安全的問題減少30%，遷裝風險管控收效明顯。
“傳統(tǒng)鉆井搬遷通常是從外向內(nèi)、按部就班，工作量大、耗時長。如今現(xiàn)場條件變了，為模塊化搬遷提供了條件。”勝利石油工程生產(chǎn)運行管理部高級主管李耀春說，他們優(yōu)選了9支示范隊，充分挖掘自身搬遷經(jīng)驗做法，同時學習借鑒沙特、科威特項目部等的高效搬遷模式。
過去，鉆井隊常常需要邊拆卸設備邊指揮吊裝工作，“兩頭忙兩頭亂”的情況時有發(fā)生。特別是在吊裝過程中，常出現(xiàn)無人指揮或多人指揮的情況，不僅效率不高，而且有安全隱患。
如今，鉆井搬遷現(xiàn)場如同拆解拼圖，一切井然有序。搬遷前，在確保施工安全的前提下，鉆井隊制定搬遷貨物清單、優(yōu)化吊裝車輛擺放、明確運輸車輛進場次序，將所有設備設施劃分為循環(huán)系統(tǒng)、泵房、發(fā)電房和電控房、井架和底座主體、住井房、散貨等六大模塊，各模塊同步運行，有效提升作業(yè)效率。
李耀春介紹，搬遷裝車順序要有利于新井卸車和設備安裝、有利于各工序的銜接、有利于縮短搬遷安周期。
“散貨整吊”“定置畫線”等“秘法”有效破題。搬遷過程中，散貨管理是模塊化搬遷的重要內(nèi)容。散貨爬犁的運用實現(xiàn)了“散貨整吊”，有效降低了員工攀爬車輛的頻次。“貨物從原來的118車精減到96車，既提高了運行效率，又減少風險隱患。”渤海鉆井40600鉆井隊黨支部書記常海青說。
六大模塊猶如六塊拼圖，有著各自的位置與功能，通過“定位桿”限位，“打樁拉線”或“地面畫線”標記，確保對接一次性到位、搬遷安裝無縫銜接，在新井場實現(xiàn)安全高效“拼合”。
模塊化搬遷真正做到了“魚和熊掌兼得”，實現(xiàn)了效率安全雙提升，各單位還形成了一系列特色做法：渤海鉆井在散貨爬犁基礎上拓展，制作了管排基礎爬犁，方便管排基礎的吊運、周轉、保管；黃河鉆井組建專業(yè)化班組，為遷裝作業(yè)提供吊裝指揮、擺循環(huán)罐、井架拆裝等專業(yè)化服務；西南分公司創(chuàng)新應用低位穿引繩，大幅降低穿大繩施工風險。
勝利石油工程將全面總結模塊化搬遷經(jīng)驗，推廣特色做法，推動模塊化搬遷不斷優(yōu)化、迭代提升。
“沙盤演練”集團化作戰(zhàn)
□于成旺王宗華李知聰
“從我們現(xiàn)場踏勘來看，從忠縣到涪陵有100多公里，卡車一天只能跑一趟，像大鉤、水龍頭等小件可以和材料房合并裝一車，減少車次……”近日，在焦頁28平臺搬遷前，江漢石油工程鉆井一公司50140JH鉆井隊根據(jù)新井踏勘結果，組織技術骨干開展設備拆搬安桌面推演13次，集思廣益，確保各個環(huán)節(jié)無縫銜接。
鉆井施工流動性大，全國各地哪里有油氣就往哪里去，“搬家”是常事。
“鉆井設備多且散，拆卸、搬遷、安裝過程耗時長，‘搬家’的時間長了，施工周期就變長了，就會影響油氣勘探開發(fā)效率。”江漢石油工程市場運行部經(jīng)理韓家新說，早一天搬完、早一天鉆完、早一天投產(chǎn)，一口高產(chǎn)井一天就可以多產(chǎn)出上百萬立方米天然氣。
為提高“搬家”時效，鉆井隊在搬遷前利用無人機航拍踏勘地形，生產(chǎn)、安全、裝備等人員按照“一工區(qū)一模式、一口井一方案”原則，量身制定搬遷方案，并通過“沙盤演練”不斷優(yōu)化方案和流程，確保運行效率最大化。
針對鉆井設備多且散的問題，江漢石油工程堅持“輕車簡從”，劃模塊、建清單，最大限度對設備“瘦身”，將閑置物資集中到貨場統(tǒng)一存放，回收暫時不使用的設備，減少搬遷設備數(shù)量。同時，他們根據(jù)設備類型、安裝步驟、進場順序等，科學安排拆卸、裝車，確保搬遷緊密銜接、一次到位。
在設備安裝過程中，鉆井隊成立“尖兵隊”，通過“1+2（1個生產(chǎn)班組安排1名干部和1名大班跟班作業(yè)）”模式，白班完成高處作業(yè)、吊裝作業(yè)等高風險作業(yè)項目，夜班進行低風險的輔助安裝，施工效率較以往提升了50%。
面對搬遷期間經(jīng)常出現(xiàn)的臨時性缺員問題，江漢石油工程做好統(tǒng)籌，在各工區(qū)抽調(diào)階段性崗位富余、經(jīng)驗豐富人員組建遷裝突擊隊，從出廠、轉運、安裝、調(diào)試、現(xiàn)場標準化等方面對搬遷井隊給予支持。
“原先搬遷，我們是各井隊‘單打獨斗’，現(xiàn)在有了‘最佳搭檔’。”江漢石油工程鉆井二公司70208JH隊隊長李俊清感觸頗深。該隊在順北5-20H井僅用5.13天就完成了94公里的拆搬安任務，創(chuàng)順北油氣田產(chǎn)建開發(fā)以來搬遷安用時最短紀錄，得到西北油田表揚。
尖兵式攻堅、集團化作戰(zhàn)收到了良好效果。2023年，江漢石油工程中南工區(qū)平均拆搬安時效由15天縮短到9天，運行效率提高40%；西南工區(qū)平均拆搬安時效由28天縮短到22天，運行效率提高17.8%。
以資源共享換時間效率
□趙琳李洪孫巖羅衛(wèi)東
“相距520公里，用時9天，提前3天完成搬遷任務，再次刷新區(qū)域搬遷紀錄。”近日，西南石油工程重慶鉆井分公司70141鉆井隊隊長楊和平說。效率提升的背后，是該公司通過生產(chǎn)組織方式變革優(yōu)化搬遷作業(yè)的有益實踐。
川渝天然氣開發(fā)井位大多在山野田間，地勢復雜，加上天氣多變，給鉆井搬遷帶來了極大的不確定性。“鉆前工程、運輸、吊裝和鉆井等專業(yè)因分工不同，存在認識不統(tǒng)一、風險識別不充分等問題，導致搬遷時快時慢，成為阻礙鉆機動用率提升的關鍵因素。”西南石油工程生產(chǎn)運行負責人介紹，“從2020年起，我們探索以資源共享換時間效率的模式，對吊裝、運輸業(yè)務進行整合，由特種汽車運輸隊集中管理，改變了以往各自為戰(zhàn)的局面，推動鉆機動用率不斷提升。”
聚焦工程一體化“優(yōu)快高效、多控長穩(wěn)”的核心目標，特種汽車運輸隊在鉆前聯(lián)合工程隊做好踏勘，對道路施工提出專業(yè)意見，保證道路運輸、吊裝作業(yè)安全高效；強化一體化理念，組織鉆井隊及相關方召開搬遷協(xié)調(diào)會，制定詳盡搬遷方案，用好桌面推演，做好預先管控，通過構建一體化高效運行機制，有效降低了一線員工搬遷安裝的勞動強度，提升了作業(yè)效率。
搬遷作業(yè)現(xiàn)場設備多、車輛多、人員多、交叉作業(yè)多，安全風險大。“作為生產(chǎn)一線的‘排頭兵’，班組建設至關重要。”特種汽車運輸隊隊長魏以順介紹，“我們大力推進標準化、專業(yè)化搬遷安模式，將原有的運輸、吊裝兩個班組重新劃分為搬遷安作業(yè)、零星吊裝運輸作業(yè)、起重輔助作業(yè)、指揮監(jiān)護、生產(chǎn)綜合保障5個班組，并科學設置了班組人員和作業(yè)模式。”他們還改變以往一個井場一個搬遷安作業(yè)班組的模式，通過增加一個起重輔助作業(yè)班組和指揮監(jiān)護人員，分區(qū)域進行施工作業(yè)，大幅減少了搬遷中的安全隱患。
同時，西南石油工程組織班組長公開競聘，建立“定期考核、末位淘汰、能上能下”班組長使用機制。近兩年，先后有3名能力強、敢擔當?shù)膬?yōu)秀人才成為新的班組長，并吸引更多年輕人向重要崗位聚集。
通過視頻素材制作分析案例，聯(lián)合各班組開展富有特色的業(yè)務培訓；定期組織班組成員交流探討，及時更新豐富安全操作規(guī)范；有針對性地開展應急處置演練，提高員工應對突發(fā)情況的處置能力……“賽馬選賢”機制有效激發(fā)了年輕員工的創(chuàng)新活力，“金點子”層出不窮，助力鉆井搬遷持續(xù)提質(zhì)提效。
現(xiàn)場有了智能“安全天眼”
□扈秀杰田宏遠胡曉音馬金良
“通過‘天眼’，我們能對搬遷現(xiàn)場設施擺放、作業(yè)人員勞保穿戴等不合規(guī)情況及時糾正和提醒，還可對施工關鍵環(huán)節(jié)、高風險作業(yè)遠程指揮。”近日，在經(jīng)緯西南測控公司應急指揮中心，安全監(jiān)控員付志強通過搬遷智能采傳模塊，對位于四川盆地的江沙206-16HF井分簇射孔施工搬遷現(xiàn)場進行遠程實時監(jiān)控。
同一天，在新沙22-27HF井錄井現(xiàn)場，一臺執(zhí)法記錄儀正在拍攝綜合錄井儀營房的吊裝過程，并上傳至“天眼”，方便安全管理人員實時監(jiān)控和視頻回放。
“自搬遷智能采傳模塊應用以來，越來越多的員工體驗到了智能系統(tǒng)的好處。”正帶領員工進行搬遷的西南測控公司射孔技術服務中心XN311隊隊長張軍說。
西南測控公司有110多支作業(yè)隊長年在川渝、貴州、陜北、新疆等地區(qū)施工，點多面廣、流動性強，搬遷作業(yè)安全管理難度大。秉承“服務油氣、支撐鉆探”的宗旨，該公司加快信息技術在搬遷安全管理中的應用，按照“測錄定一體化、大數(shù)據(jù)相互融合、兵團式作戰(zhàn)”的平臺建設思路，圍繞多專業(yè)搬遷作業(yè)安全與技術支持的需求，研發(fā)井場搬遷智能采傳模塊，打造“空間站”式“一體化”營房。
搬遷智能采傳模塊可謂“安全天眼”，以井場智能網(wǎng)絡終端為依托，分為井場前端、監(jiān)控（指揮）中心、數(shù)據(jù)智能處理中心三個部分，集搬遷過程中多級監(jiān)控、遠程指揮、技術會診等功能于一體，實現(xiàn)了石油工程搬遷作業(yè)智能監(jiān)控全天候、無盲區(qū)，目前已在各施工現(xiàn)場投入近60套，形成了“基地+現(xiàn)場”遠程協(xié)同支持的工作模式，進一步提升了搬遷時效和安全管理水平。
“油氣井鉆探施工作業(yè)現(xiàn)場地形復雜，來自遠程的關注和提醒，給我們的搬遷多加了一道保險。”西南測控公司測井工程車司機寇云感受深刻。
車輛行駛安全是搬遷安全管理的重要一環(huán)。從搬遷工程車出發(fā)的那一刻，“天眼”就開始發(fā)揮作用——在應急指揮中心的大屏上，實時呈現(xiàn)著工程車的行駛狀況。安全管理人員通過定位系統(tǒng)和搬遷車輛智能管理模塊，可隨時針對路況、地形及司機的工作狀態(tài)等發(fā)出提醒，確保搬遷途中安全。
“除了在應急指揮中心遠程查看系統(tǒng)信息，‘天眼’還可以輻射多臺手機移動端，方便安全管理人員隨時查看搬遷情況，進行流動指揮。同時，該系統(tǒng)儲備了海量信息，是后期查違糾違和教育培訓的珍貴資料。”西南測控公司QHSE督查大隊副主任趙雷說。[/url]
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